傳張澤林遞交辭呈 協(xié)信總裁為何頻頻離職？

    核心提示：2018年初曹志東離職，年底副總裁、多利農(nóng)莊總裁高劍青離職；今年2月底，張澤林同樣遞交辭呈。協(xié)信總裁為何頻頻離職？

    2008年房地產(chǎn)商的日子水深火熱，萬科在全國率先降價15%-30%，綠城忙于賣地降債，恒大IPO被迫擱淺。這一年下半年，協(xié)信（專題閱讀）創(chuàng)始人吳旭苦思冥想，終于為協(xié)信集團(tuán)的未來敲定了一條路：走出去，要大做，搞“三個突破”戰(zhàn)略——商業(yè)模式、投資模式及人力資源模式的突破。

　　人力資源模式的改變，后來被觀察者解讀為吳旭試圖掙脫民營企業(yè)“家天下”管理思維的標(biāo)志之一。從2008年起步，包括魏開忠、劉愛明、曹志東、張澤林等職業(yè)經(jīng)理人都登上了這家重慶公司的總裁或副總裁位置，其中不乏中海、萬科、龍湖等明星房企的前高層。

　　但將近10多年后，當(dāng)吳旭又一次謀劃多元轉(zhuǎn)型的時候，那批“空降”的經(jīng)理人大多已經(jīng)成為前任。最新離職的人是張澤林，他于2017年從龍湖轉(zhuǎn)任協(xié)信地產(chǎn)聯(lián)席總裁，2月初還代表地產(chǎn)公司在集團(tuán)2019年度工作會議上匯報工作，2月底被傳已遞交辭呈。

　　今天的中國已經(jīng)愈來愈注重人才，尊重專業(yè)，對于職業(yè)經(jīng)理人的流動人們也有更加理性。但對于企業(yè)家而言，失去人才往往意味著一種損失，這也是理念、權(quán)限、思維等一系列因素的沖突。

　　性格即江湖

　　時代已經(jīng)對很多商業(yè)史蓋棺定論，現(xiàn)在人們已經(jīng)可以對2008年吳旭做出的“三個突破”戰(zhàn)略作出較為中肯的點評。它的確改變了協(xié)信的發(fā)展軌跡，公司業(yè)務(wù)半徑、管理團(tuán)隊職業(yè)化程度都有不同程度的優(yōu)化，但在重大事件的決策上，“空降”的職業(yè)經(jīng)理人們，或許可以選擇的機(jī)會并不大。

　　人們開始重新審視協(xié)信的企業(yè)氣質(zhì)，大家都知道，這更多是吳旭的個人氣質(zhì)。

　　據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，吳旭曾擁有10年美術(shù)學(xué)習(xí)生涯，高考時報考建筑專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后便進(jìn)入重慶市建委工作，屬于正兒八經(jīng)的科班出身。1994年，在總設(shè)計師南巡講話后掀起“92派”下海潮后，吳旭決定辭職，轉(zhuǎn)而創(chuàng)辦了協(xié)信公司。

　　曾經(jīng)有人評價，“92派”企業(yè)家最大的特點，是市場化取向和專業(yè)化追求。這種評價亦適用于吳旭，幾乎可以說，協(xié)信能走多遠(yuǎn)取決于他的判斷和取向。據(jù)重慶晨報報道，吳旭一開始瞄準(zhǔn)駕駛培訓(xùn)，待駕校剛紅火，又以駕校為擔(dān)保向銀行貸款500萬元用于收購一家重慶房地產(chǎn)公司部分股權(quán)，由此實現(xiàn)原始積累。

　　1996年，協(xié)信開始瞄準(zhǔn)商業(yè)地產(chǎn)市場，首個項目便是如今重慶朝天門交易廣場標(biāo)志性建筑之一的“協(xié)信商廈”。據(jù)傳吳旭為此籌集1.5億元，其中有部分資金來源于銀行貸款。以此為起點，協(xié)信還打造了協(xié)信時代天驕大廈、協(xié)信城市花園（涪陵）等項目。

　　吳旭曾自我評價是個“總是糾結(jié)產(chǎn)品”的人。從轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)開始，吳旭便親自設(shè)計協(xié)信商廈，同時參與時代天驕等項目的打造。他對媒體提及，以前所有的方案和圖紙自己都要看，所有項目現(xiàn)場都要去。他甚至毫不忌諱地說，自己的標(biāo)準(zhǔn)是家里連煙灰都不許有。

　　重慶媒體曾披露過一個細(xì)節(jié)，2010年某一天，吳旭路過即將開盤的重慶南坪中心協(xié)信城，對項目景觀、用材、顏色等大為光火，并要求項目馬上整改。5天后，協(xié)信從高層到工程、研發(fā)等各系統(tǒng)的項目老總，召開了百余人的“批斗會”。

　　在房地產(chǎn)圈，老板對產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)苛的現(xiàn)象比比皆是，據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，某龍頭房企老板曾因某項目一張樣板房實景圖光線偏黃、無法顯示家具原貌，而對設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行降級處罰。這種產(chǎn)品潔癖也有一定意義，即產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在異地復(fù)制時得到了最大化的保證。

　　但對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而言，“事必躬親”也會帶來負(fù)面影響，即管理者把過多時間花在解決下屬的問題上，用于企業(yè)戰(zhàn)略思索的時間則得不到增加。同時對于職業(yè)經(jīng)理人而言，這也不利于自身專業(yè)的展示與發(fā)揮。

　　包容的氣度

　　吳旭早年構(gòu)建的協(xié)信“小王國”偏安于重慶，隨著其它同行規(guī)模擴(kuò)大，它已有的項目布局及戰(zhàn)略定位已不再值得夸耀，甚至面臨挑戰(zhàn)。在種種因素驅(qū)動下，2008年下半年起，吳旭開始提出“三個突破”戰(zhàn)略。

　　上述戰(zhàn)略包括：商業(yè)模式調(diào)整為商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)一體化發(fā)展，投資模式方面向所有投資者敞開大門，以及人力資源層面上吸收全國化的人才團(tuán)隊。其中，人力資源尤被看重。

　　2009年起，協(xié)信從重慶逐步滲透至蘇州、無錫、成都、三亞、北京、上海、大連、西安、貴陽、南通、常州等城市；同時在人才隊伍建設(shè)上開始吸收外來力量，包括2008年營銷干將魏開忠、2011年萬科高干劉愛明以及2013年恒隆高層王裕強(qiáng)的加盟，都是這一模式變化的成效。

　　盡管走向全國化、職業(yè)化是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必然結(jié)果，但做出這種決定讓吳旭感到“糾結(jié)痛苦”。他在一次采訪中提及，能不能把企業(yè)做大，對自己最大的挑戰(zhàn)就是“能不能包容別人”。他坦言，自己擔(dān)心在全國化過程中會出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)下降，新加入職業(yè)經(jīng)理人氣場、文化與自己不一樣等問題。

　　吳旭隨后說的話更像是自我勉勵：“要做企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)有企業(yè)家的思路，要‘容他人難容之事’?！睆暮竺娴氖聭B(tài)發(fā)展看，做到這一點于他而言或許并不容易。

　　2014年在吳旭協(xié)助調(diào)查期間，協(xié)信在“三人組”劉愛明、魏開忠、王裕強(qiáng)仍維持良好運行狀態(tài)。在銷售層面，2014年重慶協(xié)信簽約銷售金額突破百億，維持在重慶的銷售第一梯隊水準(zhǔn)，這也是這批職業(yè)經(jīng)理人們的高光時刻之一。

　　但自吳旭回歸并重新梳理業(yè)務(wù)后，協(xié)信“三人組”以不同理由離職，劉愛明轉(zhuǎn)身返回深圳創(chuàng)業(yè)。坊間傳聞稱，吳旭回歸后做了一些高管的任內(nèi)審計，重點看有沒有資產(chǎn)亂賣的情況，這或許導(dǎo)致了劉愛明離職。對于此事，吳、劉均未正面回應(yīng)過。

　　觀點地產(chǎn)新媒體了解，2014年下半年，平安信托設(shè)立不超過5個SPV公司，以資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式分別收購上海虹橋協(xié)信中心項目南區(qū)5棟寫字樓，募集資金不超14.39億元。該消息當(dāng)時一度引起協(xié)信“七折低價”拋售的猜測。

　　相似的一幕在2018年底也曾發(fā)生，余英在加入寶能一年后選擇離開，背后也涉及一系列民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與職業(yè)經(jīng)理人的放權(quán)、信任等問題。這幾乎是行業(yè)人才流失的一大根源，如人飲水，冷暖自知。

　　戰(zhàn)略頻繁切換

　　多年來吳旭對協(xié)信的戰(zhàn)略調(diào)整并未有過停止，2012年他可以公開大談“萬達(dá)是協(xié)信學(xué)習(xí)的榜樣”，三年后就決定轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。

　　在劉愛明、魏開忠等人離職后，協(xié)信也涉足了農(nóng)業(yè)、不良資產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、長租公寓等領(lǐng)域。此時的吳旭開始講述新的故事：“不動產(chǎn)是基礎(chǔ)，金融是橋梁，科技是未來?！边@種戰(zhàn)略包括以商業(yè)+產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營能力為核心，聚焦于地產(chǎn)及科技金融領(lǐng)域，以及打造科技領(lǐng)域?qū)I(yè)核心平臺和科技投資集團(tuán)。

　　一批新的“空降兵”隨即而至，他們包括協(xié)信控股常務(wù)副總裁曹志東、協(xié)信地產(chǎn)聯(lián)席總裁張澤林。在戰(zhàn)略風(fēng)格頻繁切換下，新管理層也經(jīng)歷了一系列角色適應(yīng)，比如曹志東先后擔(dān)任天驕股份董事長、啟迪協(xié)信董事、獅頭股份董事長等，張澤林也曾參與協(xié)信、ONYX酒店集團(tuán)就首個服務(wù)式公寓項目的合作中。

　　作為一家以房地產(chǎn)起家的企業(yè)，協(xié)信過去的開發(fā)理念以中高端精品項目、商業(yè)地產(chǎn)為主導(dǎo)，這也是其區(qū)別于同行的差異之處。但在吳旭描述的最新未來中，科技占據(jù)了更大的發(fā)展空間，協(xié)信被定義為通過“去地產(chǎn)化”謀求轉(zhuǎn)型升級，尋找新的盈利點。對于協(xié)信而言，這相當(dāng)于一場自我顛覆的變革。

　　這也意味著協(xié)信對傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的依賴將愈來愈低。但與之而來的悖論則是，對于房企而言，轉(zhuǎn)型所需資金大多數(shù)來源于開發(fā)銷售貢獻(xiàn)的現(xiàn)金流，降低開發(fā)業(yè)務(wù)無異于切斷資金渠道。對此萬科或許深有體會，郁亮此前已公開提出“鞏固基本盤”的要求，強(qiáng)調(diào)開發(fā)業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)。

　　這或許能解釋協(xié)信為何仍將2018年銷售目標(biāo)定為600億元，2020年銷售額達(dá)到千億。而據(jù)觀點指數(shù)統(tǒng)計，2018年協(xié)信的房地產(chǎn)銷售額僅約300多億元，遠(yuǎn)低于年度目標(biāo)。同時有數(shù)據(jù)顯示，在大本營重慶，協(xié)信的銷售額也掉出前十。

　　協(xié)信地產(chǎn)披露，該公司在北京、天津、上海、廣州、深圳、重慶、成都、石家莊、鄭州、湖州等二十多個重要城市累計開發(fā)70余個項目，開發(fā)量僅1700萬平方米。

　　在過去四年內(nèi)，無論是吳旭還是“空降兵”曹志東、張澤林，都無法有效解決協(xié)信的規(guī)模化和上市問題。吳旭曾感慨稱，把搞地產(chǎn)開發(fā)和做新業(yè)務(wù)的團(tuán)隊混在一起，很難做得起來，因為它們的語言邏輯、思維邏輯、支撐體系都不一樣。

　　一場人事變動已不可避免，2018年初曹志東離職，年底副總裁、多利農(nóng)莊總裁高劍青離職；今年2月底，張澤林同樣遞交辭呈。

　　另據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，在協(xié)信官網(wǎng)上，長于投融資與財務(wù)管理的副總裁馮輝明曾是協(xié)信排名第三的高層，如今也早已找不到蹤跡。新面孔變成了助理總裁、資本市場部總經(jīng)理何偉。

　　在向外界展示開放態(tài)度十年后，吳旭在全國化道路上的得失依舊被人討論。他曾因時代、性格、作風(fēng)等錯綜復(fù)雜的因素造就了協(xié)信，但也帶來了一系列的問題。多年前所說那句，如今或許仍具現(xiàn)實意義——

　　“能不能把企業(yè)做大，對自己最大的挑戰(zhàn)就是‘能不能包容別人’?！?/span>