正榮地產(chǎn)王本龍為何激流勇退？如何搭建新的人才體系？

    核心提示：這5年也是正榮實(shí)現(xiàn)從100億到1000億的關(guān)鍵成長期，王本龍作為管理層，積累了豐富的產(chǎn)融銷經(jīng)驗(yàn)，成長為一個(gè)復(fù)合型管理人才。

    回顧王本龍?jiān)谡龢s的5年，正是正榮地產(chǎn)從一個(gè)區(qū)域房企成長為全國性房企、不斷進(jìn)擊的五年。期間正榮地產(chǎn)先后完成了全國化、上市、以及銷售規(guī)?？缜|等重大事件。

    這5年也是正榮實(shí)現(xiàn)從100億到1000億的關(guān)鍵成長期，王本龍作為管理層，積累了豐富的產(chǎn)融銷經(jīng)驗(yàn)，成長為一個(gè)復(fù)合型管理人才。

    目前房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入存量房時(shí)代，不僅是房企需要迎接未來戰(zhàn)略的調(diào)整，當(dāng)下很多地產(chǎn)人也要經(jīng)歷新一輪市場洗禮，需要面對自我的調(diào)整。各大房企高管離職，往往出于自身職業(yè)規(guī)劃的考慮。

    王本龍加入正榮前，已經(jīng)擁有15年的地產(chǎn)履歷，先后任職于中建八局7年、2年中海、2年龍湖、2年中南、1年恒盛、1年景瑞。除了最初在中建八局呆了7年，正榮為王本龍服務(wù)時(shí)間最長的一家房企。

    2018年1月，正榮地產(chǎn)正式在香港掛牌上市，步入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，也正是在這個(gè)時(shí)刻，王本龍成為掌舵者，去年正榮的銷售額首破千億，達(dá)到1080億元，同時(shí)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，凈負(fù)債率下降。

    此時(shí)選擇離職的王本龍可謂是激流勇退，此外，從其自身晉升經(jīng)歷可以看出，王本龍是一個(gè)充滿激情和沖勁的人，愿意不斷迎接更高難度的挑戰(zhàn)，或許市場上更多急需“破千億”和“上市”的黑馬房企，需要王本龍這樣有出色業(yè)績的管理者。

    正榮的人才體系

    近些年，民營優(yōu)秀房企地產(chǎn)人工作經(jīng)驗(yàn)的溢價(jià)能力持續(xù)走強(qiáng)，“個(gè)人估值”增長的邊際遞增現(xiàn)象較國企愈發(fā)明顯。

    一位地產(chǎn)領(lǐng)域的資深HR表示，多年的經(jīng)驗(yàn)不如多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，十個(gè)輔助型的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不如一個(gè)從頭到尾主導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。即使是十年員工跳槽，溢價(jià)的談判空間，要看有沒有跨越一個(gè)項(xiàng)目（例如營銷口從前期到銷售結(jié)束復(fù)盤的完整過程）、一個(gè)平臺(tái)（例如一個(gè)公司跨越千億、三千億的時(shí)期）、一個(gè)行業(yè)的完整周期。

    因此，相較于萬科、中海地產(chǎn)等國企，民營房企的中高層員工越來越年輕化，且相同的工作經(jīng)驗(yàn)，其員工擁有更完整的案例及個(gè)人故事。

    對于王本龍離職，正榮方面對樂居財(cái)經(jīng)表示，公司會(huì)從內(nèi)部提拔人才，消除了外界對其“大換血”的疑慮，同時(shí)也體現(xiàn)了正榮敢于大膽用新人、提拔有用人才的魄力。

    據(jù)悉，目前正榮員工的平均年齡是31.2歲，高管團(tuán)隊(duì)中有4位助理總裁為內(nèi)部晉升的80后骨干，且70%以上的員工為985/211學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化的狀態(tài)，并進(jìn)入很多同行的挖獵名單。

    以挖正榮人最多的祥生為例，其設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、品牌、區(qū)域的多位副總裁級(jí)高管，都是從正榮高薪挖獵過去，下面總經(jīng)理級(jí)的中高層骨干，也有近十位是原先正榮的副總或總監(jiān)。

    2019年初，正榮制定了“新三年人才規(guī)劃”，從內(nèi)部人才供應(yīng)鏈看，正榮希望干部有發(fā)展，管理崗位以內(nèi)部提拔為主；梯隊(duì)有培養(yǎng)，搭建完善的培養(yǎng)體系；基層高潛力，加大管培生和管培2.0的招聘。從外部人才競爭力看，正榮關(guān)注團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，重點(diǎn)保留績優(yōu)員工；人才吸引力，保持領(lǐng)先的薪酬水平；同時(shí)加強(qiáng)效能競爭力，打造高績效團(tuán)隊(duì)。

    在正榮晉升迅速的王本龍有底氣激流勇退，一方面是因?yàn)檎龢s良將如云、后繼有人；另一方面，新的人才體系搭建，也保證了公司在重要人事變動(dòng)之際能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

    另外，正榮管理層對完成全年業(yè)績目標(biāo)非常有信心，表示并不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別管理層的離開而影響其業(yè)績及規(guī)模。

    截至2019年9月，正榮地產(chǎn)公告累計(jì)實(shí)現(xiàn)合約銷售金額約為900.10億元，完成全年目標(biāo)約69%。根據(jù)中報(bào)，公司凈利潤為11.79億元，同比增長23.2%；公司核心凈利潤為11.51億元，同比增長33.4%；而歸母核心凈利潤為9.05億元，同比增長21.3%。


    本文轉(zhuǎn)載來自：樂居財(cái)經(jīng) 作者：沙文蓉，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者，如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系：echr@echr-China.com