萬科們的區(qū)域大調(diào)整與中梁高管面孔
核心提示：房企相繼爆出調(diào)整的消息：12月23日，中梁控股宣布陳紅亮、李和栗獲任執(zhí)行董事，副總裁游思嘉獲任CFO；萬科在內(nèi)部發(fā)布新一輪人事任免通知...
ONE
距離2019年過去只剩一個(gè)星期，房地產(chǎn)仍是一派年底“趕進(jìn)度”的場景，北京、武漢、廈門等城市在爭氣地推地，而房企又相繼爆出調(diào)整的消息。
先是12月23日，中梁控股發(fā)布多項(xiàng)人事變動(dòng)公告，現(xiàn)任地產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)席總裁陳紅亮、李和栗獲任為執(zhí)行董事，副總裁游思嘉則獲任為執(zhí)行董事、授權(quán)代表及首席財(cái)務(wù)官。相應(yīng)地，由于“業(yè)務(wù)需求及其他業(yè)務(wù)承擔(dān)”，徐亮瓊、凌新宇已辭任執(zhí)行董事。
緊接著12月24日市場消息，萬科于近日在內(nèi)部發(fā)布新一輪人事任免通知，包括佛山、濟(jì)南、西寧、長沙、寧波、上海、無錫、蘇州、南通、長春、沈陽、包頭等城市公司總經(jīng)理都調(diào)離原區(qū)域；月初不再擔(dān)任深圳萬科總經(jīng)理的唐激楊，被調(diào)為南方區(qū)域BG產(chǎn)城事業(yè)部首席合伙人、總經(jīng)理。
上述事件都是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的延續(xù)——
中梁作為新上市的千億房企，過去三年銷售額從190億飆升至千億。而李和栗在2015年加盟，從開發(fā)主管兼營銷主管一路升任中梁地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行總裁，業(yè)績導(dǎo)向的調(diào)整既是對經(jīng)理人犒賞，也是對主營業(yè)務(wù)的鞏固。
萬科方面，按照對方公司人士向觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體提供的說法，人事任命是“內(nèi)部‘大江大?！?jì)劃的持續(xù)實(shí)施”。
今年2月，郁亮曾透露啟動(dòng)“大江大?！庇?jì)劃，將去年開始推行的在內(nèi)部以海選方式招募城市總經(jīng)理的人才競聘方式擴(kuò)大至整個(gè)集團(tuán)。他在3月還強(qiáng)調(diào)，這是針對“組織重建和人事匹配”的一個(gè)過程。
但外界并不會(huì)預(yù)測到，萬科的換防頻率如此之高。僅上半年萬科便有逾10位城市總經(jīng)理任免，5月高級副總裁張紀(jì)文不再兼任南方區(qū)域首席執(zhí)行官，孫嘉走馬上任，重新掌管一線公司。
加上年底最新的大規(guī)模任免，2019年“大江大?！敝辽僖旬a(chǎn)生了二十幾次人事?lián)Q防，這或許是萬科史上高層變動(dòng)最多的一年。
TWO
按照百度百科的解釋，組織變革是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)對組織中的要素（如管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等）進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)和革新。
企業(yè)是在特定時(shí)期下從事商業(yè)經(jīng)營投資活動(dòng)的實(shí)體，具有很強(qiáng)的時(shí)代特征，這意味著不同階段所面臨的環(huán)境與應(yīng)對措施都不盡相同。目前中國經(jīng)濟(jì)從高速度增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)型，各行業(yè)都面臨外部環(huán)境變化所帶來的沖擊，房企尤其是民營房企對環(huán)境變化更為敏感。
近兩年來華為、騰訊、小米、美的、海信等非房地產(chǎn)領(lǐng)域的大企業(yè)都相繼傳出組織架構(gòu)調(diào)整的消息，它們的探索往往預(yù)示著所處行業(yè)未來可能的衍變趨勢。房企同樣無法獨(dú)善其身，愈來愈多的企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。
包括萬科、碧桂園、龍湖、保利、融創(chuàng)、世茂、綠城、融信、萬達(dá)、旭輝、陽光城、中梁等房企都陸續(xù)對團(tuán)隊(duì)及組織架構(gòu)“動(dòng)手術(shù)”，折射出這兩年是主流房企們調(diào)整組織架構(gòu)較為集中的時(shí)間段。
比如旭輝、陽光城、融創(chuàng)等企業(yè)，將旗下部分城市公司業(yè)務(wù)整合，轉(zhuǎn)而推行大區(qū)域模式，實(shí)現(xiàn)權(quán)限下放；碧桂園、中梁等企業(yè)被傳進(jìn)行裁員，對總部組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。11月，保利發(fā)展也祭出和萬科類似的人事?lián)Q防措施，對總部及區(qū)域共24個(gè)主要高管職位進(jìn)行任免。
熟悉萬科的人士對觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體強(qiáng)調(diào)，很多房企都在進(jìn)行人事調(diào)整，個(gè)別公司員工少了近1.5萬人，相比之下萬科的變動(dòng)并不算很大。
該人士解釋，組織重建、事人匹配是萬科“戰(zhàn)略-機(jī)制-文化-組織-人”五位一體框架的延續(xù)部分?！扒皫啄臧褢?zhàn)略、機(jī)制、文化做了變革，這兩年才開始做組織和人的調(diào)整，所以人事任免看起來變化會(huì)多一點(diǎn)?！?/span>
上述所提框架，在此前9月24日萬科35周年司慶晚會(huì)上郁亮的講話中被提及過兩次。
郁亮當(dāng)時(shí)重點(diǎn)論述，萬科自1984年成立以來，在實(shí)踐過程中形成了“戰(zhàn)略-機(jī)制-文化-組織-人”五位一體的持續(xù)變革框架，早期的“減法”戰(zhàn)略選擇使公司在黃金時(shí)代成為“全國乃至全球最有影響力的住宅企業(yè)”。
而自2012年以來，萬科認(rèn)為行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，郁亮表示，萬科再一次主動(dòng)開啟“戰(zhàn)略-機(jī)制-文化-組織-人”五位一體的全面轉(zhuǎn)型升級。其中戰(zhàn)略指向城市建設(shè)與生活服務(wù)商轉(zhuǎn)型，機(jī)制涉及向事業(yè)合伙人機(jī)制再升級；組織全面重構(gòu)，打造矢量組織、冠軍組織及韌性組織，人才則打造事業(yè)合伙人隊(duì)伍。
或許不少人都低估了，他用“主動(dòng)”一詞形容這次組織變革時(shí)的堅(jiān)決。
THREE
有不少房地產(chǎn)從業(yè)者對觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體表達(dá)過類似的看法：過去三十多年，房地產(chǎn)是單邊上漲的市場。
在行業(yè)高速增長的階段，發(fā)展掩蓋了很多問題，包括高杠桿、工程質(zhì)量、治理體制、透明度、組織架構(gòu)等。而當(dāng)行業(yè)也轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量，市場便會(huì)像放大鏡一般，將企業(yè)自身的問題無限放大。
2017年3月，郁亮對外談及房價(jià)時(shí)表示，短期來看則是有漲有跌，不再是單邊上漲；次年在萬科年度業(yè)績推介會(huì)上，他再度表示中國房價(jià)單邊快速上漲時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。
作為代表性房企之一，萬科高層拋出的觀點(diǎn)顯然驚動(dòng)同行，孫宏斌在2017年11月便指萬科的“白銀時(shí)代”提法是完全錯(cuò)誤的，中國房地產(chǎn)市場處于“比黃金時(shí)代還好的鉆石時(shí)代”。
但這似乎是郁亮一貫對風(fēng)險(xiǎn)厭惡的體現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的偏好往往決定了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)格。他曾在成都公開表示自己性格測試是“貓頭鷹”，一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看機(jī)會(huì)，一只眼睛看風(fēng)險(xiǎn)。
曾有媒體在采訪郁亮中問道：“要知道，世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命只有40年，而到今年，萬科已經(jīng)35歲了?！庇袅粱卮?，“我們決不能犯致命的錯(cuò)誤?！?/span>
所以并不難理解，郁亮為何去年9月說出“以‘活下去’為最終目標(biāo)”，他已多次提及行業(yè)有“高度的不確定性”。對此萬科已調(diào)整架構(gòu)，總部撤銷原有12個(gè)部門設(shè)置，另成立事業(yè)發(fā)展中心、管理中心和支持中心，目標(biāo)是提升總部決策辦事效率。
今年2月，郁亮在萬科2019年目標(biāo)與行動(dòng)溝通會(huì)上延續(xù)了此前三個(gè)月的話題：高度不確定性，收斂聚焦，鞏固提升基本盤。他提出了五個(gè)工作目標(biāo)，其中最后一個(gè)涉及建設(shè)矢量組織、冠軍組織和韌性組織。
冠軍組織的主旨是“以贏為目標(biāo)，讓狀態(tài)最好的人上場”，郁亮當(dāng)時(shí)說，年底評價(jià)BG（事業(yè)集團(tuán)）、BU（事業(yè)單元）做得好和壞，一定是根據(jù)業(yè)績判斷的，不贏球，什么都是零。這也是萬科推行“大江大?！钡睦碛芍弧?/span>
于是故事重新回到開篇，年內(nèi)萬科頻繁進(jìn)行了一批城市總的任免。
業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向在最新的任免中也有所體現(xiàn)。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解到，西寧萬科總經(jīng)理李理獲調(diào)任長沙總經(jīng)理，很大程度上是業(yè)績使然。2018年萬科首進(jìn)青海西寧市場，其中萬科城項(xiàng)目首次開盤錄得銷售2700套，銷售額共計(jì)35億元，這在萬科內(nèi)部是一個(gè)紀(jì)錄性的結(jié)果。今年9月份，萬科還組織南方區(qū)域的媒體前往西寧。
而正如改革總是充滿復(fù)雜性，萬科冀圖保持組織敏捷及活力，可也有面對麻煩的時(shí)刻。7月初，萬科長租公寓事業(yè)部總經(jīng)理薛峰離職，他曾于1月從廈門萬科總經(jīng)理調(diào)至廣州萬科總經(jīng)理，5月轉(zhuǎn)調(diào)長租公寓事業(yè)部。此外，包括馮卷、唐激楊等人的職務(wù)也面臨兩三次調(diào)整。
不穩(wěn)定的高層變動(dòng)對于中下層員工也存在影響，一批萬科員工今年已陸續(xù)離職。其中某一線城市公司離職員工曾解釋，告別萬科主要因高層變動(dòng)。
本文轉(zhuǎn)載來自：觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 鐘凱，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者，如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系：echr@echr-China.com
