世茂福晟組織架構(gòu)大調(diào)整：被世茂手術(shù)刀式調(diào)整后福晟還留下什么
核心提示：世茂福晟下設世茂福晟總部，及世茂福晟長沙公司、鄭州公司、上海公司，人事調(diào)整共涉及43人，其中呂翼任世茂福晟總裁，湯沸任世茂福晟CFO...
在1月的“世茂福晟”發(fā)布會中，世茂與福晟雙方對合作細節(jié)三緘其口，并未透露太多。即便如此，依舊能從一些只言片語覺察到調(diào)整的方向。
當時，世茂海峽董事長呂翼透露，未來世茂會把福晟的架構(gòu)進行改革，包括會做一些精簡、提升提效，降低成本的調(diào)整。
按照他的說法，世茂福晟這個平臺會用比較極致的管理方式。
組織架構(gòu)調(diào)整隨即擺上日程，近日，世茂福晟調(diào)整過后的組織架構(gòu)終于浮出水面。根據(jù)最新消息，新平臺下設世茂福晟總部、世茂福晟長沙公司、世茂福晟鄭州公司、世茂福晟上海公司，但似乎未涉及此前市場討論的福建六建集團。
人事調(diào)整隨之而來。觀點地產(chǎn)新媒體了解到，這場人事調(diào)整共涉及43人。其中，呂翼任世茂福晟總裁；湯沸任世茂福晟首席財務官；潘俊鋼任世茂福晟副總裁、長沙公司董事長，分管世茂福晟長沙公司經(jīng)營管理工作，向呂翼匯報。
以上調(diào)整自2020年3月6日起生效。毫無疑問，這是一個由世茂主導的平臺，潘氏并無太多主動權(quán)，盡管許世壇更愛用“合作共贏”這樣的中性詞顧全雙方的顏面。
大家都知道，這是一個“小并購王”崛起，潘氏落寞的故事。
架構(gòu)調(diào)整
若將調(diào)整后的組織架構(gòu)說得更詳細些，則是世茂福晟總部，下設營銷管理、設計管理中心、成本管理中心等13個職能部門。
具體來看，原福建福晟總部資金管理中心并入世茂福晟財務管理中心統(tǒng)一管理；原福建福晟總部總裁辦公室行政管理并入世茂福晟人力行政管理中心統(tǒng)一管理。
世茂福晟總部以下，是世茂福晟長沙公司、世茂福晟鄭州公司及世茂福晟上海公司。原福建福晟上海區(qū)域集團和徐淮區(qū)域公司合并為世茂福晟上海公司；原福建福晟鄭州區(qū)域集團和天津區(qū)域公司合并為世茂福晟鄭州公司；原福建福晟長沙區(qū)域集團調(diào)整為世茂福晟長沙公司。
值得關注的是，原福建福晟福州區(qū)域集團、廣州、惠州、漳州區(qū)域公司等(除舊改項目外)所轄項目由世茂海峽接管；原福建福晟總部商業(yè)管理中心由世茂商娛接管。
相當于將福晟集團拆了重塑。
與此同時，更伴隨著43人的人事調(diào)整。其中，世茂房地產(chǎn)執(zhí)行董事、世茂海峽董事長呂翼任世茂福晟總裁；世茂房地產(chǎn)執(zhí)行董事、副總裁兼財務總監(jiān)湯沸任世茂福晟CFO，“世茂系”占據(jù)主導地位。
另一方則是潘氏人員調(diào)整，例如潘偉明胞兄潘俊鋼、以及陳偉紅（潘偉明妻子）弟媳吳繼紅均調(diào)任世茂福晟副總裁，向總裁呂翼匯報等。
據(jù)了解，新平臺世茂福晟全方位接管原福晟集團所有地產(chǎn)項目，平臺由世茂海峽主導，2020年預計完成300億元銷售目標，以后逐步提升至500億元甚至1000億元，權(quán)益都算在呂翼分管的世茂海峽公司。
截至2018年末，福晟總土儲貨值超過8000億元，而在2015年-2017年間，福晟依靠并購拿下了72個項目，總土地面積約1680萬平方米，總建筑面積約3800萬平方米，總貨值約6500億元。
僅在粵港澳大灣區(qū)福晟擁有1000萬平方米建面的舊改項目，其舊改項目的總貨值約有3000-4000億元。而福晟的舊改項目未來都將交由世茂福晟操盤經(jīng)營。
而世茂海峽有了世茂福晟的助力，無異于如虎添翼。資料顯示，2019年，世茂房地產(chǎn)實現(xiàn)2600億元合約銷售，而世茂海峽貢獻超過了900億元，在世茂全年銷售中貢獻占比達到將近35%。
去家族化
將絕大多數(shù)地產(chǎn)資產(chǎn)注入了世茂福晟，那么福晟剩下些什么呢？
觀點地產(chǎn)新媒體了解到，福晟集團建筑板塊“福建六建集團”及上市平臺“福晟國際”就并未注入。
福建六建集團隸屬福晟集團建筑板塊，創(chuàng)建于1950年，福晟集團于2006年12月通過整體收購原福建六建建工集團公司國有產(chǎn)權(quán)改制重組后成立的一家民營企業(yè)。
根據(jù)《建筑時報》披露的數(shù)據(jù)，2018年，福建六建工程承包營業(yè)收入為425.16億元，而2006年營收僅16億元，13年內(nèi)，年營收增長了將近27倍。
而福晟集團港股上市平臺“福晟國際”亦被保留了下來。相關人士于2月向觀點地產(chǎn)新媒體透露，福晟國際董事會進行了一定調(diào)整，原董事會11人，現(xiàn)調(diào)整后為7人。除去吳繼紅與潘俊鋼于世茂福晟任職外，吳洋、楊小平會有其他發(fā)展方向，
資料顯示，在此之前，福晟國際董事會成員包括七名執(zhí)行董事，即潘浩然、潘俊鋼、吳繼紅、童文濤、吳洋、利錦榮及鄧國洪；獨立非執(zhí)行董事四名，分別為源自立、楊小平、張惠彬、謝曉東。
值得注意的是，原先的執(zhí)行董事中有3名為潘氏家族成員，包括潘偉明之子潘浩然、潘偉明胞兄潘俊鋼、以及陳偉紅弟媳吳繼紅。
隨著吳繼紅與潘俊鋼的離任，福晟國際的董事會中只剩下潘浩然一人為潘氏家族成員。對此，上述相關人士稱，童文濤和潘浩然將繼續(xù)帶領福晟國際，將全部精力投入福晟國際，幫助福晟國際實現(xiàn)新的發(fā)展目標。
隨著人員變動，原本家族化氣息濃厚的福晟國際，或許會迎來新的鏡像。
2017年底，福晟國際借殼登陸港交所，彼時董事會名單包括8名執(zhí)行董事，其中潘式家族成員便占去了5位，分別系潘偉明、陳偉紅、潘俊鋼、潘浩然以及吳繼紅，當時市場便有不少質(zhì)疑。
當時管理層如此解釋道，“福晟國際的董事會成員并不是真正的家族化，因為非創(chuàng)始人的家族成員職業(yè)化程度非常高。”
不可否認的是，家族化基因確實存在。其實，家族化還是職業(yè)經(jīng)理人模式各有利弊。家族化凝聚力強、決策效率高，缺點也顯而易見，企業(yè)的發(fā)展完全受限于領導者的眼光。而職業(yè)經(jīng)理人模式，雖然決策緩慢、繁瑣，但卻比家族化管理具有更高的安全邊界。
“對整個管控體系的調(diào)整，不是說在遏制家族式的管理，領導的目的也不是如此，而是用更具戰(zhàn)斗力的職業(yè)經(jīng)理人管控體系和團隊去保證集團的未來良好運營”，上述人士續(xù)稱。
潘氏未來
潘浩然似乎真的要扛起大旗了。按一貫的邏輯，二代子承父業(yè)在地產(chǎn)圈并不是什么稀奇事，可值得關注的是，潘偉明在安排二代的未來時，一直有著明確的方向，就是福晟國際這一平臺。
2017年底福晟國際一上市，潘浩然就被委任為執(zhí)行董事。雖然不久之后，潘浩然辭任執(zhí)董，但經(jīng)過一年多的兜轉(zhuǎn)，2019年9月他最終還是回到了福晟國際，再次獲任為執(zhí)行董事。與此同時，潘偉明通過轉(zhuǎn)股權(quán)、辭任董事會主席，完成了二代交接。
2019年9月，福晟國際公告披露，作為家族傳承計劃的一部分，上市公司原董事長潘偉明，將其所持有的福晟國際56.45%股份以無償饋贈方式悉數(shù)贈予潘浩然。轉(zhuǎn)讓后，潘浩然成為福晟國際最終控股股東。也由此，福晟集團、福晟國際變成了兩個完全獨立的主體，只存在關聯(lián)關系。
回顧福晟國際早期，福晟國際秉承的是“快周轉(zhuǎn)+利潤平衡”路線。不同于福晟集團擅長的一級開發(fā)和舊城改造，福晟國際更多采取招拍掛模式或者通過對公司的并購，從而快速做大規(guī)模。
上市之前，福晟集團就已將旗下長沙6個處于不同發(fā)展階段的商住物業(yè)注入了福晟國際，截至2019年6月30日，福晟國際共擁有14個正在開發(fā)及待售的項目，權(quán)益總建筑面積約136.54萬平方米，分別位于湖南長沙、福建寧德、浙江嘉興、上海及香港。另有3個持有型物業(yè)，權(quán)益總建筑面積6.28萬平方米。
根據(jù)披露顯示，福晟國際目前發(fā)展的項目大多為商住物業(yè)。除了長沙的錢隆學府、錢隆首府及香港的喇沙利道6號項目為純住宅項目之外，其余均為商住項目或純商業(yè)項目。
最新的披露是于2019年12月30日，福晟國際以2.7億元收購長沙物業(yè)項目30%股權(quán)及股東貸款，擬于完成后繼續(xù)將項目發(fā)展為住宅及商業(yè)綜合體。
而翻看離任的執(zhí)董吳洋及非執(zhí)董楊小平的簡歷，發(fā)現(xiàn)二者都在物業(yè)發(fā)展業(yè)務方面具有多年的經(jīng)驗，尤其是商業(yè)地產(chǎn)方面。損失這兩員大將，或許會對福晟國際的商業(yè)地產(chǎn)板塊發(fā)展造成一定的影響。
根據(jù)福晟相關人士的說法，福晟國際的業(yè)務暫時沒有太大的調(diào)整，將繼續(xù)堅定在中國布局房地產(chǎn)業(yè)務，未來十年將更加聚焦、深耕粵港澳大灣區(qū)、海西經(jīng)濟區(qū)、長三角城市群、鄭州、長沙等中國發(fā)展前景較好的地區(qū)。
回到福晟國際當前面臨的主要問題，則是解決規(guī)模擴張之下帶來的高企負債、現(xiàn)金流問題，以及修復去年股價閃崩的負面影響。
財報顯示，2019上半年，福晟國際的資產(chǎn)負債率達到80.37%，凈資本負債比率為138.1%。于2019年6月30日，福晟國際流動資產(chǎn)約為113.51億元，而流動負債約為83.74億元，凈資產(chǎn)約為27.86億元。
業(yè)內(nèi)人士對此表示，福晟國際往后發(fā)展的重點，是如何利用好福晟國際在境外上市地位，提升對資本市場的預見與操控能力。
據(jù)悉，福晟國際將注重發(fā)揮在投融資環(huán)節(jié)的優(yōu)勢能力，同時更加注重現(xiàn)金流管理和所獲取資產(chǎn)的質(zhì)量，更加注重人均效能和企業(yè)效益的長期增長，啟動企業(yè)組織架構(gòu)改革，精簡和調(diào)整董事會的成員及分工，并考慮引進一些專業(yè)人員加盟管理層等。
另外，觀點地產(chǎn)新媒體了解到，福晟國際也在積極尋找戰(zhàn)略投資者和合作方。
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